電力是國民(mín)經濟的基礎産業，近幾年(nián)我國電力行業保持著(zhe)較快的發展速度，也取得了很大的成績，發電機容易和發電量居世蜀第二位。

首先，電力體制深化改革，電力市(shì)場由區域壟斷走向廣域競争。電力體制市(shì)場化改革正在打破延續了幾十年(nián)的電力垂直一(yī)體化管理體制，廠網分開、主輔分離、輸配分開、競價上(shàng)網，中國電力市(shì)場呈現由區域壟斷走向廣域競争的态勢，在激烈的市(shì)場競争下(xià)，如何提高(gāo)企業的核心競争力已成爲電力企業戰略管理的核心問題。

其次，主輔分離，多(duō)經産業發展活躍，電力企業向多(duō)産化發展。電力企業要想适應市(shì)場經濟改革步伐，必須解放(fàng)思想，堅持兩條腿走路(lù)的方針，依托主業，多(duō)渠道發展多(duō)經産業，走多(duō)産業化發展之路(lù)，促進電力企業穩步走向市(shì)場。電力企業經營範圍由原來以發電業、電力設計、施工(gōng)、修造業爲主，擴大到(dào)了賓館娛樂業、房地産業，旅遊業及交通(tōng)運輸業、倉儲業等諸多(duō)行業。

再次，電力企業将走向集團化運作、集約化經營和精細化管理。集團化運作是電力企業應對市(shì)場競争、增強企業核心競争力的有效法寶；集約化經營是實現電力企業發展戰略的有效經營模式；精細化管理是電力企業實現以最小(xiǎo)成本獲得最大投資回報收益的有效手段；電力産業資本密集、資金密集、技(jì)術密集、規模經濟的特點，驅使電力企業必須走向集團化運作、集約化經營和精細化管理道路(lù)。

最後，深化信息化、數字化、自(zì)動化、互動化等“四化”建設，迎接電力智能(néng)時代。電力企業充分利用現代通(tōng)信和信息技(jì)術，在電力數字化和自(zì)動化的發展基礎上(shàng)，不斷深化發電、輸電、變電、配電、用電和調度環節的數據采集、傳輸、存儲和利用，實現數據采集數字化、生(shēng)産過程自(zì)動化、業務處理互動化、經營管理信息化、戰略決策科學化；充分開發電力企業各項業務與信息資源，深化系統應用，實現經營決策智能(néng)分析、管理控制智能(néng)處理、業和操作智能(néng)作業。